1. 波音公司
2. 康佳公司
3. 沈阳金杯

1.波音公司
波音商用飞机公司（ Boeing Commercial Airplane Group 或 BCAG ）拥有近 290 个客户，包括航空公司、租赁公司、政府和私人机构。 产品有 29 种型号，能提供从 100 座到 600 座的完整系列产品和一系列载货飞机。
DCAC/MRM定义与控制飞机的配置 / 制造资源管理的英文名为——
（ Define and Control Airplane Configuration/Manufacturing Resource Management）
项目开始于 1994 年，第一期项目结束于 2001 年，同年转入第二期，历时 5 年。 
原因来自商业和工业上的压力——
波音公司DCAC/MRM 的信息总裁 Larry Kolesar认为它是第一个也是目前最具前瞻的业务改造计划。 DCAC/MRM 的目标是使目前的业务流程顺畅并实施新的流程 , 提高效率为客户提供更好的服务。
Kolesar 说道“这个计划的最初目标是改进流程以削减成本，其结果却是有效地缩短了飞机的交货期”。
UGS公司帮波音公司的DCAC 系统- 简化、改善内部处理飞机配置数据的流程
UGS公司帮波音公司的MRM系统- 简化并改善由飞机配置数据驱动的制造过程
为每一架飞机定义一个单一的数据源 - 单一 BOM
UGS公司帮波音公司实施结果 ——
• 过去的 800 多套子系统中的 400 个已经被 PDM 取代。
• 14 种 BOM 系统统一到单一的 BOM 系统。
• 30 种变更流程统一到一致的变更流程。
• 数据存取的准确性由原来的 60%-70% ，到现在的 99.7 以上。
 
2.康佳公司
康佳采用UGS的PLM解决方案后使其新产品的开发得到进一步加速

康佳，一个在中国家喻户晓的品牌
今年又添了一份最新特别荣誉——
“2005年亚太地区产品全生命周期管理优秀奖”得主

深圳康佳通信科技有限公司运用UGS成功案例
康佳的目标是——
制造出富有创新性的、可以战胜外国同类产品的手机，并成为中国领先的手机供应商。
康佳问题的提出：
• 在战胜竞争者的同时，确立在国内手机生产领域的领导地位
• 向市场提供创新性的产品
最后的收效如何：
• 手工操作错误率降低了90%
• 数据冗余降低了45%
• 涉及工程师的信息检索时间缩短了30%
• 公司领导针对产品研发的会议减少了30%
• 提高项目显著性和对项目的控制
UGS公司为康佳实现“力争全球手机第一”打下坚实的基础
全世界的公司都想在中国手机市场占有一席之地。康佳通讯公司已经在这个市场中占据了很大的市场份额，但是它的目标是从当前排名第三的本地供应商上升到第一位。作为这个目标的一部分，公司把改进新产品的开发和技术引进过程中的低效率问题作为管理的目标。

3.沈阳金杯

华晨金杯实施 PLM 背景
沈阳华晨金杯汽车公司——
中国北方较大的汽车生产厂，沈阳的最大纳税户，担负着振兴辽宁省汽车产业，
带动周边零部件配套企业的发展，肩负着辽宁省经济繁荣发展重任。

在华晨金杯实施 PLM 之前，公司上下就已经意识到：“就中华轿车而言，目前所有的产品数据格式多，检索困难，安全性差，不能完全共享。随着车型种类的增多，数据也是越来越多，数据管理也是越来越困难。通过 PLM 项目的实施可以建立起一个标准化的共享数据库，达到资源信息共享，减少重复工作提高效率，它也可实现对产品数模管理、文档管理、工作流管理、配置管理等，使得每一部工作按照固有的程序进行，避免错误的产生。一个标准化的共享数据库也直接指导生产。一个成功的 PLM 项目对于一个企业来说就意味着成功，它可缩短产品开发周期，提高工作效率，提前抢占市场”。